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珠寶店管理機構
江蘇南京老廟黃金(第一周期)
江蘇南京老廟黃金(第一周期)

2011年9月7號至26號天比高公司針對南京浦口老廟黃金進行了第一期店務管理服務。老廟黃金位于南京浦口區(qū),在當?shù)匾呀洜I3年時間,具備一定影響力,但面對南京當?shù)厥袌鰪姶蟮母偁帉κ忠恢笔譄o策。店鋪一直存在管理人員空缺,員工缺乏專業(yè)知識、服務技巧,店鋪珠寶類銷售業(yè)績不見起色。此次店鋪服務針對店鋪前期開業(yè)(老店重新裝修)進行了開業(yè)前期現(xiàn)場指導、促銷方案制定實行、系統(tǒng)化培訓并在店鋪銷售業(yè)績方面有大幅度提升;服務期間導入了系統(tǒng)性專業(yè)知識、服務禮儀、銷售技巧、銷售工具的使用、工作操作流程規(guī)范、VIP管理制度,店鋪規(guī)范化流程、人員綜合能力、團隊協(xié)助能力等開展全方面的輔導工作。第一周期服務結束后店鋪銷售業(yè)績穩(wěn)步增長,特別是珠寶類增長迅猛。


天比高工作人員(前排)與老廟黃金店鋪員工合影







1、制度及管理工具的導入:導入店鋪運營團隊薪資方案的調整、建立相應的激勵方案、珠寶換購方案、VIP制度。
2、導入培訓:黃金、鉆石、鉑金、K金、翡翠產品專業(yè)知識;售后及保養(yǎng);服務標準流程;銷售技巧;銷售工具使用;服務禮儀;銷售技巧模擬演練等課程。
3、開業(yè)實操指導:開業(yè)前期的店面衛(wèi)生、裝修完成情況跟進、柜臺道具和貨品的陳列指引、開業(yè)促銷活動制定跟進落實的指導。
4、運營團隊人事架構的調整:提拔一名店長并招聘一名員工,針對店長工作進行實質性指導。
5、活動方案導入:針對新店開業(yè)、十一促銷活動促銷方案制定、細節(jié)落實及人員培訓。



 果 

   1、本次工作針對店鋪長期經營中累計問題進行實質性解決。。
   2、店面運作流暢,員工崗位責任明確,員工銷售鉆石熱情度較大提高。
   3、提升店鋪銷售人員服務意識及專業(yè)銷售技巧。
   4、店面業(yè)績同比以前翻一番,鉆石提升了3倍業(yè)績,創(chuàng)造了自店鋪開業(yè)3年以來的最高紀錄。




南京浦口老廟黃金徐總:
天比高老師責任心強,專業(yè)性強。雖然我們經營珠寶多年,但一直都是靠傳統(tǒng)方法運作店鋪,特別在珠寶銷售業(yè)績上一直不見起色,通過這次天比高老師的一個周期的服務,店鋪整體提升較大,特別是在員工服務水平、銷售技巧及銷售業(yè)績上特別明顯。期待第二周期的服務能帶來更大的突破。



1、肖老師對工作認真、嚴謹、負責。對人也和藹可親,從肖老師身上我們學到了很多珠寶知識。感謝老師。(檀萍)    
2、朱老師對工作認真、負責。對店鋪的標準化要求嚴格,細心,獎懲分明。(陳梅)
3、朱老師工作認真,一絲不茍,對員工關心、體貼有耐心,給我們工作帶來了很多實用的知識。(吳玉萍)
4、肖老師工作認真負責,專業(yè)和實戰(zhàn)技巧都很強,并善于抓住顧客的心理進行銷售,銷售氛圍非常的輕松。(王永嫻)
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